大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于教培夏令營課程的問題,于是小編就整理了2個相關介紹教培夏令營課程的解答,讓我們一起看看吧。
教培機構2020的生存之道是怎樣的?老師何去何從?
2020年開年的這一黑天鵝事件,給全部教育培訓行業一記重棒。不僅是線下實體的培訓機構,線上的培訓機構也是表面風光,背后抹淚。
擺在教育培訓機構投資者,校長面前的首要問題就是,活下去。
為了活下去,各大小培訓采用了,降薪,減員,開設公益課以維系學生。
目的就是減少開支,減少退費白擠兌。
有人預測會有30%的培訓機構關門,有人更是將比率提高到60%。但不管多少培訓機構在這次事件中倒下,在春暖花開之時,就有我少新生的培訓機構站出來,培訓機構的總體不會減少。
我是樹哲,在線教育共享聯盟發起人,致力于線下+線上融合的在線教育共享聯盟,歡迎有志創業者及線下實體培訓機構加入討論。@教培創業樹哲
提出自己的一些觀點,線下教培不要輕易轉為線上,當下線上教培已被大型機構壟斷,不管是硬件設備還是線上師資,小型教培很難搶占市場。其次,線上教學其實早已出現,但為什么沒有成為主流教育形式,還是有他本身沒辦法克服的弊端的,只是因為這次疫情的原因,成為家長和孩子退而求其次的選擇,再加上學校教育也加入網課大軍,網課教育質量不一是主要原因,很多家長看到孩子在家上網課的表現,恐怕是疫情一過,就會果斷放棄,轉為線下,也可能不會再花時間去了解優質線上模式,看似是網絡教育的拐點,實質也只是曇花一現。
疫情當前,犧牲小我,成就大我!
本人也是從事教培行業的人員,2019年,教培行業可以說是險象環生,各類政策的收緊,各類檢查的來臨,招生壓力增大,用工成本升高,無一不讓教培行業的同行們叫苦連天!
可是我們還在堅持,熱情服務,認真總結,做好讓家長孩子都滿意的事情。在年底,我們店還進行了一次規模不小的家校聯歡活動,促進了家校關系,也收獲了不少家長的續費。
我們店面也在寒假期間進行了一些內部的裝修升級,一是為了讓孩子有更好的環境,二也是增加同行業競爭力!
可沒想到的就是這時候,新冠疫情的爆發,讓原本有著美好計劃的2020年,就此停住了腳步!線下不能開課,部分關系好的家長愿意延期,一些招新來的家長第一時間就要求退費,很多家長都不愿接受線上課程的調節,我們很無奈,唯有退費了事!
現在我們也是響應國家號召,為學生們做著力所能及的事情,例如總結教育部網課的知識點、課后練習等,來維系我們和家長之間的關系!
按照目前的情況來看,上半年收入肯定是無望了,我們目前給所有工作人員按照國家要求來支付這幾個月工資,社保是一分不少的交的,希望這場疫情快點過去,迎來美好的春天吧!
教培2020生存之道就是繼續引流,服務,上課。跟以往不同的是,大部分教培會在疫情當時轉戰線上直播平臺引流。作為教培行業的我,選擇了抖音。而老師呢,要更好的掌握線上課程,敢于公開透明,這才是生存王道。
新東方,學而思這樣的教育機構里面,課程顧問和老師,哪個有前途?
題主你好,我很肯定地告訴你,長久來看做講師比做課程顧問要好。
因為講師賣的是你自己的東西,而課程顧問賣的是別人的東西。這是本質上的差別。
盡管短期來看,課程顧問的薪水比講師的收入會高一點。但是隨著時間的推移,講師會把自己的課程打磨得越來越好,講課能力,創作能力都會培養出來。
那么以后走為自己打工的路,賣自己的課程產品,會特別好。就算還是在企業打工,也不錯,因為講師始終是一份受人尊敬的工作,并且你也可以用業余時間,將你的知識打造成付費產品。現在的知識變現平臺這么多。
所以,短期賺錢的話可以試試課程顧問。長期發展的話,建議不要做課程顧問。
到此,以上就是小編對于教培夏令營課程的問題就介紹到這了,希望介紹關于教培夏令營課程的2點解答對大家有用。