大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于青少年夏令營盈利的問題，于是小編就整理了2個相關介紹青少年夏令營盈利的解答，讓我們一起看看吧。
兒童樂園如何年入60萬？
由于不清楚你的兒童樂園多大面積，具體什么項目，這里僅談談基本觀點：
1、做兒童樂園，但千萬不要僅站在做樂園的角度思考，而把它作為是一個兒童人群家庭的線上線下平臺入口。得把它看作為對目標人群價值提供的前端。
2、兒童樂園年入60萬其實是個很輕松的事，月均5萬元，如果按一張會員卡500元(3個月無限次)，每月發展僅100個會員即可(不包括零客)和次卡。只要有孩子們來玩耍，就會有大量家長們聚集，就立即有后端想像空間，比如兒童各類培訓機構的招生；兒童各類健康、成長、教育的保險；再如各類夏令營、游學活動的發布.....可與異業合作。
3、做小生意反而要有大思維，具體說要有全局思維、流量思維、會員思維、前后端思維、免費思維、多點贏利思維、用戶長期價值思維、異業合作思維...哈哈哈哈，是不是壓力山大?
開了快一年的少兒美術興趣培訓機構，收支平衡不賺錢，三四十個學生，有繼續的必要嗎？
收支平衡實際就是虧，因為你至少還有百分之五十的課時負債。不要問我怎么知道，我開了好幾年的少兒美術培訓機構，目前在校600多人都不怎么賺錢，美術機構競爭大，加油吧。
很高興回答您的問題，我們是同行，想通過自己的經歷來談談，希望有所參考。
1.辦學初期經歷挫折與灰心。
我和愛人都是美院畢業，工作經驗也比較豐富。有一天和朋友們聊到做美術培訓這一塊，朋友說如果我們去辦培訓，那就是為社會提供優質教學資源，說得我們信心滿滿磨拳擦掌，于是乎，馬上開干。
大約2013年，我們和朋友合作，開了起來。在成都郊縣的一個大型小區租了一套小區房，一樓二室一廳清水。朋友是這里的中介，熟人多，第一次便招了十幾個學生。我們住的地方是另外一個縣，每次上課很辛苦，走成都繞城開車一個小時才能到。但我們還是很投入，用我們的理念認真地教孩子。二年下來，有二十多學生，家長口碑也很好。但算下來，一年下來，這么辛苦，利潤分到手的也就兩千多塊錢，除去油錢車輛損耗還倒貼。而且經過仔細分析發現，這里的生源很難再成長。
萌生退意換個地方自然而然產生了，這也對我們產生了一點小小打擊，影響了小小心情。
2.轉折期，開始越來越好
2015年，在財大工作的好友建議我們搬到成都市區重新開始，于是又是租房布置搬家一系列動作。第一批生源是好友的同事和朋友們的孩子6、7人。這里真得說一聲，有朋友的支持真的很重要很幸福。
這里有個插曲，我們第二次開始時去拜訪了一個在成都辦培訓的朋友，他是大學老師辭職出來專門做少兒的，那時他有二個點，共兩百來學生，我們很羨慕的。之前我想當大學老找過他，他直接讓我不要去了，去了我估干兩年會辭職的，干少兒挺好，自由，時間又多。他說他們小區他看到兩年內來來去去辦了6家，6家最后都沒辦下去，最后只有他這家在，主要原因是教學特色。
在成都穩定了，生源也越來越多。我們沒做宣傳，都是家長相互推薦。有一次，一個家長帶孩子來試聽完，知道我們的學費是八十元一節課后，驚奇地問我們：“你們是在做公益嗎？你們這堂課起碼值300元，你們才收80！你們是不靠教學生活嗎？”。我們聽了這話才真正明白原來我們真不錯。
成都教學點辦得越來越好，老家縣城的朋友們看到朋友圈分享，也呼喚我們回縣城辦，而且收費成都市區怎么收我們就怎么收。
到此，以上就是小編對于青少年夏令營盈利的問題就介紹到這了，希望介紹關于青少年夏令營盈利的2點解答對大家有用。